Rachaidh gach tionscal isteach i staid sáithithe nuair a shroicheann sé céim áirithe. Féadfaidh na chéad ghluaiseoirí taitneamh a bhaint as buntáistí orduithe ard-bhrabúis. Tá níos mó agus níos mó monarchana ag dul isteach sa tionscal rialaithe iargúlta. Tar éis níos mó ná 20 bliain d'fhorbairt, tá an sciar den mhargadh roinnte. Is féidir le gach monarcha rialaithe iargúlta a bheith níos lú agus níos lú, agus féadfaidh roinnt monaróirí na horduithe móra a rialú. De ghnáth, ní fhéadfaidh custaiméir soláthraithe rialuithe iargúlta a athrú ar feadh roinnt blianta. Agus féadfaidh sé tamall fada a thógáil do chustaiméir nua ar mian leis rialú iargúlta fás ina chustaiméir mór. Beidh sé níos deacra custaiméirí móra nua a fháil. Ag an am céanna, mar gheall ar líon mór monarchana rialaithe iargúlta, d'fhonn custaiméirí a mhealladh, beidh cogadh praghsanna ann, praghsanna níos ísle agus níos ísle, níos lú agus níos lú brabúis. Tá praghsanna amhábhar plaisteach silicone agus soláthraithe amhábhar eile tosaithe ag ardú le déanaí freisin.
Conas is féidir le monarchana rialaithe iargúlta a mbrabúis a chinntiú?
Ba é Tian Zehua Co., Ltd. réamhtheachtaí mhonarcha rialaithe iargúlta Hua Yun a bunaíodh sa bhliain 2006, chun seirbhísí táirgthe OEM/ODM rialaithe iargúlta a sholáthar do bhranda Philips. Tar éis bogadh go monarcha tógála Dongguan Dalang, athraíodh go Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Tá breis agus 10 mbliana caite. I bhfianaise ganntanas custaiméirí, brú iomaíochta, amhábhar agus fadhbanna eile, conas a chinntiú a mbrabúis féin? Caithfidh brabús tosú ón monarcha féin, níl smacht ar chúiseanna seachtracha, agus is féidir a chuid fadhbanna féin a rialú. Mar sin inniu beimid ag caint faoi smaointeoireacht thrua, smaointeoireacht thrua ó mhonaróirí rialaithe iargúlta.
Cad is smaointeoireacht Lean ann?
Is bealach smaointeoireachta é smaointeoireacht lean a aithníonn luach agus a thugann tús áite do ghníomhaíochtaí a chruthaíonn luach in ord is fearr ionas nach mbíonn na gníomhaíochtaí seo láraithe agus go gcuirtear an sruth luacha i gcrích ar bhealach níos éifeachtaí. –James Womack & Dan Jones. Ba é Toyota a chuir smaointeoireacht lean i bhfeidhm ar oibríochtaí a monarchan. Áirítear le smaointeoireacht lean fealsúnacht oibríochtaí gnó éifeachtúla, sraith cruthaithe uirlisí agus réiteach (luas freagartha a fheabhsú, costais ó phróisis a laghdú, dramhaíl a dhíchur), agus díriú ar an gcustaiméir. Trí dhearadh agus cur i gcrích éifeachtach táirgthe chun caillteanais neamhriachtanacha daonna agus ábhartha a laghdú. Leis an bhfreagairt is tapúla chun an caillteanas ama cumarsáide inmheánaí don mhonarcha agus don chustaiméir a laghdú. Laghdaigh dramhaíl neamhriachtanach chun brabús na monarchan rialaithe iargúlta a mhéadú. Ar an mbealach seo, beidh an mhonarcha eagraithe go maith, freastalóidh sí ar chustaiméirí le héifeachtúlacht agus luas ard, oibreoidh sí sa riocht is fearr agus leis an modh agus an próiseas is fearr, le hardchaighdeán agus caighdeáin arda, feabhsóidh sí a brabús féin, agus cuirfidh sí an luach is mó ar fáil do chustaiméirí.
Am an phoist: 1 Márta 2023
