SFDSS (1)

Scéal

Monaróir cianrialaithe hua yun

Rachaidh gach tionscal isteach i staid sáithiúcháin nuair a shroicheann sé céim áirithe. Is féidir go mbainfidh na chéad bhoscaí taitneamh as na buntáistí a bhaineann le horduithe ardchorrlaigh. Doirt níos mó agus níos mó monarchana isteach sa tionscal cianrialtachta. Tar éis níos mó ná 20 bliain d'fhorbairt, tá sciar an mhargaidh roinnte. Is féidir le gach monarcha cianrialtachta a bheith níos lú agus níos lú, agus is féidir le roinnt monaróirí na horduithe móra a rialú. De ghnáth, ní fhéadfaidh custaiméir soláthróirí rialuithe cianda a athrú ar feadh roinnt blianta. Agus is féidir go dtógfaidh sé tamall fada do chustaiméir nua atá ag iarraidh cianrialtán a fhás ina chustaiméir mór. Beidh sé níos deacra custaiméirí móra nua a fháil. Ag an am céanna, mar gheall ar líon mór de na monarchana cianrialaithe, chun custaiméirí a mhealladh, beidh cogadh praghsanna, praghsanna níos ísle agus níos ísle, níos lú agus níos lú brabúis. Plaisteach Silicone agus soláthróirí amhábhar eile Tá tús curtha ag praghsanna amhábhar le déanaí freisin.

 

Conas is féidir le monarchana cianrialaithe a mbrabúis a chinntiú?

Is é réamhtheachtaí Hua Yun Remote Remote Factory ná Tian Zehua Co. Tar éis dó bogadh go Dongguan Dalang, Construction Factory, athrú go Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd. Bhí sé níos mó ná 10 mbliana. I bhfianaise ganntanas custaiméirí, brú iomaíochta, amhábhair, agus fadhbanna eile, conas a mbrabúis féin a chinntiú? Ní mór do bhrabús tosú ón monarcha féin, ní féidir cúiseanna seachtracha a rialú, agus is féidir a chuid fadhbanna féin a rialú. Mar sin inniu táimid chun labhairt faoi smaointeoireacht thrua, smaointeoireacht lean ó mhonaróirí cianrialtachta.

 

Cad is smaointeoireacht thrua ann?

Is bealach smaointeoireachta é smaointeoireacht thrua a aithníonn luach agus a thugann tús áite do ghníomhaíochtaí a chruthaíonn luach in ord is fearr ionas nach láraithe na gníomhaíochtaí seo agus go ndéantar an sruth luacha a fhorghníomhú ar bhealach níos éifeachtaí. –James Womack & Dan Jones. Ba é Toyota a chuir i bhfeidhm smaointeoireacht lean ar a chuid oibríochtaí monarchan. Cuimsíonn smaointeoireacht thrua fealsúnacht d'oibríochtaí gnó éifeachtúla, sraith cruthaithe uirlisí agus réitigh (luas freagartha a fheabhsú, costais ó phróisis a laghdú, deireadh a chur le dramhaíl), agus díriú ar an gcustaiméir. Trí dhearadh agus forghníomhú éifeachtach táirgthe chun caillteanais neamhriachtanacha daonna agus ábhartha a laghdú. Leis an bhfreagra is tapúla chun an mhonarcha agus an custaiméir a laghdú, caillteanas ama cumarsáide inmheánach. Dramhaíl neamhriachtanach a laghdú chun brabús an mhonarcha cianrialtáin a mhéadú. Ar an mbealach seo, beidh an mhonarcha eagraithe go maith, freastalaíonn sé ar chustaiméirí a bhfuil ard-éifeachtúlacht agus luas acu, a fheidhmíonn sa riocht is fearr agus an modh agus an próiseas is fearr, le caighdeáin ardchaighdeáin agus ardchaighdeáin, a bhrabús féin a fheabhsú, agus an luach is mó a sholáthar do chustaiméirí.


Am Post: Mar-01-2023