Rachaidh gach tionscal isteach i staid sáithiúcháin nuair a shroicheann sé céim áirithe.Féadfaidh na chéad ghluaiseoirí taitneamh a bhaint as na buntáistí a bhaineann le horduithe ard-chorrlaigh.Doirteann monarchana níos mó agus níos mó isteach sa tionscal cianrialaithe.Tar éis níos mó ná 20 bliain d'fhorbairt, tá an sciar den mhargadh roinnte suas.Is féidir le gach monarcha rialaithe iargúlta níos lú agus níos lú a fháil, agus féadfaidh roinnt déantúsóirí na horduithe móra a rialú.De ghnáth, ní fhéadfaidh custaiméir soláthraithe cianrialtáin a athrú ar feadh roinnt blianta.Agus is féidir go dtógfaidh sé go leor ama do chustaiméir nua atá ag iarraidh cianrialtán fás ina chustaiméir mór.Beidh sé níos deacra custaiméirí móra nua a fháil.Ag an am céanna, mar gheall ar sní isteach líon mór de mhonarchana rialaithe iargúlta, d'fhonn custaiméirí a mhealladh, beidh cogadh praghsanna, praghsanna níos ísle agus níos ísle, brabús níos lú agus níos lú.Tá praghsanna amhábhar soláthraithe plaisteacha silicone agus amhábhar eile tar éis tosú ag ardú le déanaí freisin.
Conas is féidir le monarchana cianrialaithe a gcuid brabúis a chinntiú?
Is é Tian Zehua Co., Ltd., a bunaíodh i 2006, réamhtheachtaí mhonarcha cianrialaithe Hua Yun, chun seirbhísí táirgeachta OEM/ODM cianrialaithe a sholáthar do bhranda Philips.Tar éis bogadh go Dongguan Dalang, monarcha tógála, athrú go Dongguan Huayuan Industry Co., Ltd Tá sé níos mó ná 10 mbliana.I bhfianaise ganntanas custaiméirí, brú iomaíochta, amhábhar, agus fadhbanna eile, conas a gcuid brabúis féin a chinntiú?Caithfidh brabús tosú ón monarcha féin, tá cúiseanna seachtracha neamhrialaithe, agus tá a chuid fadhbanna féin inrialaithe.Mar sin inniu beimid ag caint faoi smaointeoireacht thrua, smaointeoireacht thrua ó mhonaróirí cianrialtáin.
Cad é an smaoineamh Lean?
Slí smaointeoireachta is ea an mhachnamh barainneach a shainaithníonn luach agus a thugann tosaíocht do ghníomhaíochtaí cruthaithe luacha in ord optamach ionas nach mbeidh na gníomhaíochtaí seo láraithe agus go gcuirtear an sruth luacha i bhfeidhm ar bhealach níos éifeachtaí.–James Womack & Dan Jones.Ba é Toyota a chuir smaointeoireacht bharainn i bhfeidhm ar a chuid oibríochtaí monarchan.Áirítear le smaointeoireacht thrua fealsúnacht oibríochtaí gnó éifeachtacha, sraith cruthaithe uirlisí agus réitigh (luas freagartha a fheabhsú, costais ó phróisis a laghdú, dramhaíl a dhíchur), agus díriú ar an gcustaiméir.Trí tháirgeadh a dhearadh agus a chur i gcrích go héifeachtach chun caillteanais daonna agus ábhar nach bhfuil gá leo a laghdú.Leis an bhfreagra is tapúla chun an mhonarcha agus an custaiméir a laghdú, caillteanas ama cumarsáide inmheánach.Laghdaigh dramhaíl gan ghá chun brabús mhonarcha rialaithe iargúlta a mhéadú.Ar an mbealach seo, beidh an mhonarcha dea-eagraithe, freastal ar chustaiméirí le héifeachtacht agus luas ard, oibriú sa riocht is fearr agus an modh agus an próiseas is fearr, le caighdeán ard agus ardchaighdeáin, feabhas a chur ar a bhrabús féin, agus an luach is mó a sholáthar do custaiméirí.
Am poist: Mar-01-2023